Rapora göre Anthropic, teknik departmanlarında daha az genç çalışan istihdam ediyor. 2025'in başından bu yana bu departmanlarda genç seviyedeki çalışanların oranı %21'den %14'e geriledi. Teknik pozisyonlara yapılan yeni işe alımlarda ise bu oran %27'den %9'a düştü.
Teknik ekiplerin şirketin toplam çalışan sayısı içindeki payı da aynı dönemde %61'den %56'ya indi. Anthropic, bu değişimi şirket büyüdükçe satış ve diğer iş fonksiyonlarının genişlemesine ve kodlama araçlarının teknik olmayan çalışanların da yazılım geliştirebilmesine bağlıyor.
Şirket içinde Claude kullanımına yönelik beklentilerin de yoğun olduğu belirtiliyor. Nisan 2026'da gerçekleştirilen bir ankette çalışanların %27'si Claude sayesinde daha üretken hale geldiğini söylerken %20'si işlerinin doğrudan çalışmaktan çok yapay zekâ araçlarını yönetmeye kaydığını ifade etti.
Raporda yer alan bir çalışan benzetmesine göre, birden fazla Claude örneğini yönetmek çocuk bakıcılığına benziyor. Her bir yapay zekâ aracının ilgi ve müdahale gerektiren taleplerde bulunması, çalışanların dikkatini farklı görevler arasında bölmesine neden oluyor.
Anthropic, bu durumun insan dikkatini ve muhakemesini üretkenlik açısından önemli bir sınırlayıcıya dönüştürebildiğini belirtiyor. Claude'un büyük miktarda metin üretmesi, çalışanların bu çıktıları okumasını, değerlendirmesini ve düzenlemesini gerektiriyor.
Toplantılara ayrılan süre ise artış göstermiş. Rapor verilerine göre çalışan başına toplantı süresi geçen yıla kıyasla %20 yükseldi. Teknik çalışanlar arasındaki artış %16 olarak kaydedildi.
